Erfahrungswissen sichern: das, was nie in Dokumenten stand.

Explizites Wissen lässt sich notieren: Stückliste, Toleranzbereich, Wartungsintervall. Implizites Wissen entzieht sich der Notation: Der Werker hört am Klang, dass die Spindel in den nächsten zwei Wochen getauscht werden muss. Die Außendienstlerin spürt am Tonfall des Einkäufers, dass die Verhandlung nicht über den Preis läuft. Beides ist hochpräzise, aber niemand schreibt es auf, weil es als „selbstverständlich" gilt.

Der klassische Versuch: ein Workshop, eine Vorlage, eine Bitte ans Team. Das Ergebnis ist fast immer dasselbe, die ersten zwei Tage füllt sich das Wiki, dann schläft es ein. Schlüsselpersonen haben keine Zeit, keinen Schreibstil oder keinen Antrieb, ihr eigenes Wissen zu Papier zu bringen. Und vieles davon können sie gar nicht benennen, ohne dass jemand die richtige Frage stellt.

hAiner dreht das Prinzip um. Statt einer leeren Vorlage führt hAiner ein Gespräch, strukturiert, aber im natürlichen Sprechfluss. Die Schlüsselperson redet über reale Fälle: „Was haben Sie gemacht, als Anlage 7 letztes Jahr im November ausgefallen ist?", und in dieser Erzählung kommt das implizite Wissen mit. Aus diesen Gesprächen entstehen strukturierte Arbeitsprodukte: Standardprozeduren, Entscheidungslogiken, Eskalations-Bäume.

Anders als generische KI-Tools arbeitet hAiner ausschließlich mit Wissen, das Ihre Mitarbeitenden selbst beigesteuert und freigegeben haben. Nichts aus dem öffentlichen Internet, nichts aus Trainingsdaten Dritter, nur Ihr validiertes Unternehmenswissen.